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腾讯需要的是对硬件时代的创新研发

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    腾讯需要的是对硬件时代的创新研发

      

      要有危机感的问题是“互联网生态的权力中心向手机转移”:从腾讯顶层战略的角度看,周掌柜团队几位合伙人的方法是一致的,我们不认为腾讯会因为缺少创业精神而衰落,最大的可能性在于“时代选择”,如果时代选择手机的权力中心扩大,软件应用生态被边缘化的化,而或智能生态扩大,应用创新被边缘化,腾讯确实有可能在流量的入口方面被挤压,从而让整个基于流量增值生态的大格局被削弱。这个角度看,腾讯需要的是对硬件时代的创新研发,能避免这种风险的肯定也不是雇佣军,而是腾讯自己的斯巴达克方阵,加大研发投入的不断为自己在新时代打地基。
     
      腾讯有一个弱点就是组织战略亟待沉淀“制度文明”:这个就不展开讲了,细节也很多,总之就是腾讯和谷歌和苹果这样的伟大公司相比,在企业治理上可能需要引入更多西方的管理方法,避免大而混乱,需要沉淀创新企业的“制度文明”。管理的问题,有可能在腾讯为来几年重要性日益突出。
     
      扯得远一点,我们看五月花船上去美国的那帮清教徒,成功奠定了美国精神伟大内核的小人物们,他们有伟大的战略吗?没有。同样,闯关东去东北的那些山东河北的穷苦大众,他们也没有宏伟梦想,也没有清晰的战略,但是有的是打破旧世界的坚定信念,和对美好生活的渴望。这些伟大时代的开创者都是因为有了制度文明的大船才加足马力。这些人,很像当今的创业者,那些无数次失败爬起来要证明自己的年轻人,腾讯作为互联网基础设施的构建者,标志一个时代的科技领导者,需要赋能的是这些人,同时建立“创新制度文明”。
     
      赋能有三个方面:第一,最重要的就是赋予他们信仰,让他们看到希望;第二,就是赋予他们开拓的武器,可以依靠的臂膀,而在这种支持里资本是必须的;第三,就是建立秩序,公平开放。对比起来,如果一定要批评腾讯的话,我倒是认为,腾讯需要清晰的表达自己的信仰,自己对时代红利,创业方向的洞察,同时赋能给这些“奋斗者”和梦想家。
     
      全世界所有的大公司,或者说伟大公司,当他们充分的平台化和社会化之后,基本上都变成了温和理性的构建者。垄断多一点的企业强调内生态赋能,垄断少一点的,或者开放的谷歌、苹果这样的巨头强调开放合作。
     
      归根到底,对于今天的腾讯,成就了多少中小企业和企业家决定了他成功的高度。用什么样的“信仰表达”展现自己的洞察、价值观和信仰则是伟大必须拥有的精神高度。
     
      我个人期待腾讯成为一家“有信仰、会表达、真赋能”的公司,不希望其“喧宾夺主”的革命理想主义剥夺创业者的机会,更不希望他每一个想法都成功。
     

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